思维:案例点评

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《思维:案例点评》是东方出版社出版的图书,作者是郎咸平。
书    名
思维:案例点评
作    者
郎咸平
ISBN
9787506038706
页    数
292页
定    价
49.00
出版社
东方出版社
出版时间
2010-5-1
装    帧
平装
开    本
16开

思维:案例点评写作目的

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《思维案例点评(修订版)》系使用最浅显的语言来具体描述每一个案例。为了保证品质.我个人从头到尾仔细修订过数回,保证每个案例的通俗性和可读性,因此对读者的专业要求就相对的较低。只要对企业经营与战略管理和股市操纵等课题有兴趣的读者,都是我的读者群。我相信以《思维案例点评(修订版)》系的写作方式而言,一般水平的读者都可以通过囫囵吞枣和走马观花的方式读完,而不会有太大的网难。而且《思维案例点评(修订版)》系的方法论具有延伸性与类似性,对读者基础背景的教育具有强化的作用。
《思维案例点评(修订版)》系的方法论极为特殊,是我精心创造出来的,其特点为结构严谨、条理清晰、逻辑连贯,因此适合作为大学本科和研究生有关公司财务、公司治理和企业战略等学科的案例教科书。对于管理学和财务学知识背景较好的学生而言,学习的重点就不是类同一股读者走马观花式地读这套书系,而应学习《思维案例点评(修订版)》系的方法论。

思维:案例点评内容简介

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本书是郎咸平教授一系列的案例书之一。郎教授的案例作品,理论与案例分析并重,对中国经济和中国企业的各种问题和机遇做了精准剖析,提供了全新的思路,带给广大读者对国民经济和企业发展的深度思考和启发,得到市场的热烈追捧,一度登上了年度图书畅销榜。
本书所引案例包括:LG、现代汽车、台积电、索尼、日产、三菱、佳能……
期待这本书的修订版可以带给大家更多的思考空间和阅读乐趣,并提供经济发展和企业成长的独到思路,帮助我们的经济和企业走向成功。

思维:案例点评作者简介

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郎咸平,美国沃顿商学院博士。曾任沃顿商学院、密歇根州立大学、俄亥俄州立大学、纽约大学和芝加哥大学教授。现任香港中文大学教授。被公认为公司治理方面的顶级学者。 中文著及有《操纵》、《整合》、《运作》、《思维》、《标本》、《科幻》、《模式》、《突围》、《误区》、《中国式MBO》、《本质Ⅰ——破解时尚产业战略突围之道》、《本质Ⅱ——破解娱乐传媒产业以小搏大之谜》、《蓝海大溃败一本质Ⅲ:本质论VS蓝海战略》、《你想到的都是错的——本质Ⅳ:你的想法要符合行业的本质》、《郎咸平说:公司的秘密》、《郎咸平说:热点的背后》、《郎咸平说:金融超限战》、《自喊平说:谁在谋杀中国经济》、《郎咸平说:谁在拯救中国经济》、《产业链阴谋Ⅰ——一场没有硝烟的战争》、《产业链阴谋Ⅱ——一场没有硝烟的战争》等等。 音像作品有《郎咸平说——秘密:公司的常识》、《郎咸平说——热象背后的逻辑:你所知道的是正确的吗?》、《郎咸平说——人间万象:一切都是经济学》等等。

思维:案例点评目录

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总序
  导言
  第一章 LG:十年蜕变
  一、LG简介
  二、LG集团的改革
  三、改革举措一:强强联合,共谋双赢
  四、改革举措二:重在研发,力求技术领先
  五、改革举措三:以崭新形象定位开拓市场
  1.打造品牌价值
  2.重视产品设计
  3.积极开拓市场
  六、改革举措四:确立以家电为本同时开拓新产品的业务策略
  1.1.G电子的基石
  2.开拓数码显示和手机业务
  七、LG的策划部署
  1.“六标准差”树立高端企业形象
  2.“明日之星”策略
  第二章 现代汽车:向世界第五大汽车制造商进军
  一、现代汽车的两个时代
  二、郑世永时代:功劳及过失
  1.郑世永的功劳
  2.郑世永的过失
  三、郑梦九时代:高速增长的企业策略
  1.企业策略一:提高质量
  2.企业策略二:加强技术
  3.企业策略二:业务整合
  4.企业策略四:销售策略
  四、现代汽车的近年发展
  第三章 专业集成电路龙头企业台积电:成功与挑战
  一、台积电简介
  1.台积电的主要业务
  2.台积电的主要客户
  二、集成电路产业结构的变化及其发展历程
  1.何谓集成电路
  2.垂直整合和垂直分工
  3.世界半导体工业的发展进程
  4.为什么要提升制程技术和生产更大的晶圆
  5.台湾半导体工业的发展进程
  三、台积电的业务策略与成功因素
  1.业务策略
  2.台积电的成功因素
  四、台积电的外在威胁
  1.宏观市场
  2.微观市场
  3.整合组件制造(IDM)公司的优势
  4.晶圆代工市场垄断格局受到挑战
  五、台积电的内部问题
  1.退货及折让的增加
  2.供货商集中
  3.外资机构投资高占62%
  4.跨境投资受限制
  5.知识产权官司只是赢了面子
  6.缺乏市场品牌
  六、台积电应收账款分析
  七、总语
  第四章 索尼集团倒下之谜:企业文化的无形之手
  一、索尼的背景
  二、索尼里程碑:创建、成功、不济
  1.索尼的创建
  2.索尼的成功期
  3.索尼的不济期
  三、索尼成功元素不再有效的原因
  四、索尼倒下的原因之一:索尼企业文化
  1.企业文化之一:人治文化
  2.企业文化之二:架构
  五、索尼倒下的原因之二:弃帅保车
  1.出井伸之的构想
  2.失去发展机会
  3.失去根据地
  六、索尼倒下的原因之三:产品管理失当
  1.开发的产品未能迎合市场需求
  2.比对手慢半拍
  七、索尼倒下的原因之四:顾此失彼
  1.业务间的冲突
  2.发展偏离核心,降低被投资的价值
  八、索尼倒下的原因之五:成本控制不宜
  九、第一次改革——“革新60”
  1.重整电子业务
  2.重整娱乐和财政业务
  3.降低业务成本
  4.终身雇用制的阻力
  5.派系斗争
  十、解决核心问题——企业文化
  1.出井伸之的终极策略
  2.对出井伸之终极策略的评价
  十一、索尼如何再改革
  1.霍华德·斯金格小档案——为何选择他
  2.霍华德·斯金格的改革——事前准备
  3.霍华德·斯金格的改革——针对的问题
  4.霍华德·斯金格的改革——百日维新?
  5.霍华德·斯金格实际上做了什么
  十二、小结——霍华德·斯金格的改革
  十三、评价霍华德·斯金格的改革
  1.方向正确
  2.力度适中
  十四、前瞻
  1.核心电子业务
  2.半导体业务
  3.游戏业务
  4.霍华德.斯金格的改革——降温中?
  十五、总结
  第五章 日产汽车集团:起死回生的神话
  一、日本民族文化与日产成败的关系
  1.大和民族的文化特质
  2.日产的发展流程:成也文化,败也文化
  二、日产的衰败(1999年前)
  1.财务管理不善
  2.业务成本高昂
  3.非核心资产过多
  4.产品开发迟滞
  5.产能资源过剩
  6.管理能力不足
  7.日产的转折点
  三、卡洛斯·戈恩——四大洲之融合
  1.戈恩小档案
  2.日法文化的不同
  四、日产的改革
  1.跨部门小组
  2.戈恩与日本传统企业文化
  五、日产的复兴
  1.增强内部管理能力
  2.提升财务管理能力
  3.大幅降低采购成本
  4.出售非核心资产
  5.增强产品开发能力
  6.提升产能利用率
  六、复兴后的日产
  七、总结
  第六章 三菱:财阀式架构
  一、三菱集团的历史
  1.概述
  2.三菱集团的发展史
  3.为什么三菱公司要重新合并成为三菱集团?
  4.三菱集团现在的表现
  二、三菱集团股权互控的问题
  1.个别业务不能有效制定政策
  2.未能得到集团资金优惠
  3.拖累集团个别业务发展
  三、三菱为何解决不了架构问题?
  1.内在因素
  2.外在因素
  四、个案1——三菱电机
  1.改革背景
  2.改革分析
  五、个案2——三菱汽车
  1.改革背景
  2.改革分析
  六、个案3——三菱重工
  1.改革背景
  2.改革分析
  七、总结
  第七章 佳能:十年腾飞
  一、佳能的背景
  1.佳能的起源
  2.佳能的现状
  二、佳能击败施乐的案例
  1.施乐何许人
  2.佳能的进入
  3.技术策略
  4.市场策略
  三、佳能出现的问题
  1.背景
  2.不求利润,只重销售额
  3.业务分散,并出现亏损
  4.年功序列制
  5.终身雇用制
  6.过往CEO以和为贵,因循守旧,没有能力改革
  四、新社长简介
  五、御手洗富士夫提出的方案
  1.方案一:撤出与巩固——砍伐赔钱的产业(1996—1999年)
  2.方案二:生产线的改革
  3.方案三:技术和产品的全面整合
  4.方案四:开拓高端产品市场
  5.方案五:原型最小化——三维计算机辅助设计(2000年—现在)
  六、终身雇用制对佳能的影响
  1.终身雇用制的起源
  2.终身雇用制的前提
  3.终身雇用制的特点
  4.终身雇用制的优点
  5.终身雇用制面临的挑战
  6.终身雇用制的破灭
  7.佳能的“终身雇用制”
  七、总结与展望
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